Oi, Boa noite!!!!! Tudo bem?
Em meio a este período conturbado de crise na área da saúde, muitos profissionais consegui ram mudar o seu regime de trabalho para o home office, fazendo o seu escritório em casa. Mas como liderar uma equipe em trabalho remoto? Quais os desafios?
O papel de um líder é criar um ambiente motivador, estimular o colaborador a se autodesenvolver e crescer no ambiente corporativo. Ele deve empoderar o colaborador para que saiba tomar decisões apropriadas, sempre dando um feedback positivo e construtivo no momento da ação, mostrando o que foi feito em acordo às expectativas e o que não foi feito.
Em caso de liderar a equipe em trabalho remoto, o líder tem o papel de ser mais provocador. Motivação e Gestão de Equipes, está inserido no planejamento da “Liderança e Gestão Estratégica de Pessoas”, gerir uma equipe em trabalho remoto e obter resultados é totalmente possível. Podemos enumerar alguns passos a serem tomados pelo líder neste processo:
1 – Trabalhar por projetos, estabelecer metas e prazos a serem cumpridos;
2 - Saber trabalhar bem a gestão do tempo;
3 - Fazer reuniões em equipe e individualmente, estando presente por meio de instrumentos adequados: Zoom/Skype/Trello/Duo, entre outros;
4 – Delegar atividades;
5 – Respeitar horários, não fazer contato em horários incovenientes;
6 – Fazer avaliação de desempenho da equipe, com cuidado para não expor o colaborador, e fazer avaliação individual;
7 – Dar voz às pessoas.
Conhecendo a sua equipe, sabendo as expectativas e competências de todos, o líder obterá bons resultados, encorajando-os com novos desafios e oportunidades.
Luiz Nelson-Gestão em Logística
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