6 (seis) DIMENSÕES DA GESTÃO DA INOVAÇÃO

AS (6) SEIS DIMENSÕES DA GESTÃO DA INOVAÇÃO Muitos são os métodos e ferramentas utilizados para se implantar a gestão da inovação na empresa. O desafio dos gestores consiste em encontrar quais as ferramentas e métodos são mais compatíveis com a cultura da instituição. A escolha das dimensões foi fruto da observação e da análise de experiências bem sucedidas em empresas que gerenciam a inovação como processo. MÉTODO Ao se estudar a origem das inovações, percebemos que, em via de regra, não é muito fácil identificar como, onde e porque as inovações deram certo. Em muitos casos foram fruto do trabalho sistematizado e continuo, focado na solução de um problema especifico. Em outros casos, soluções são encontradas quase que por acaso. O principal desafio das organizações voltadas à inovação é desenvolver e implantar métodos e ferramentas capazes de criar um sistema voltado para inovar de maneira sistemática (obtida através do uso de método) e sistêmica (ocorrendo em todos os setores e níveis da organização). Devemos procurar criar um clima organizacional capaz de estimular inovações nos mais diversos setores e atividades. AMBIENTE Assim como as ideias são a matéria prima, são as pessoas o início, o fim e o meio de qualquer inovação. Pessoas diferenciadas, com talento e criatividade, escolhem locais onde haja um ambiente mais rico, mais dinâmico, mais diversos e mais desafiador para exercerem suas atividades. Percebemos que ambientes mais abertos e flexíveis, proporciona acesso a novas fontes de conhecimento e maior tolerância a diversidade. Investir na construção. Manutenção e aprimoramento de ambientes voltados para estimular uma cultura voltada para a inovação tem sido fator crítico de sucesso das empresas inovadoras. PESSOAS No centro de todos os processos de uma empresa, sempre vamos ter a presença de pessoas. Elas constituem os ativos mais importantes para criação de valor para o negócio. As empresas devem estimular a criação de sistemas capazes de identificar, recrutar, manter, capacitar, reconhecer e recompensar as pessoas responsáveis pela geração de resultados galgados pelas inovações. E Valorize os TALENTOS. ESTRATÉGIA A estratégia é, e sempre foi, parte integrante da essência do ser humano. É um fator central das diferenciações que se estabelece entre os seres que criam pensamentos elaborados e complexos. A estratégia tem sido usada pelo homem de forma sofisticada e singular, transformando-o no principal agente de transformação do meio onde vive. Qualquer plano ou iniciativa voltada para inovar deve estar devidamente alinhada com a visão de futuro da empresa e com a estratégia do negócio. LIDERANÇA Sempre existe um certo vínculo entre a obra e o seu criador. De forma deliberada ou inconsciente, o criador transfere para a criatura um pouco de si, de suas crenças e valores, da sua maneira de ver e entender o mundo e as coisas que o cercam. Também na inovação o papel da liderança é determinante. Sua visão de futuro, escolhas estratégicas, apetite ao risco e tolerância aos erros, determinam como a empresa se comportará frente aos desafios, oportunidades e às pressões que vão surgir. Caberá à liderança fortalecer e promover uma cultura voltada para a inovação, construindo um ambiente adequado, disponibilizando os recursos necessários, institucionalizando processos, estabelecendo parcerias, reconhecendo e recompensando as pessoas em função dos resultados obtidos. RESULTADOS Só existe inovação quando existe resultados. Eles são fundamentais para a sobrevivência da empresa. Porém, nem sempre os resultados são consequências de um processo estruturado e sistemático. Muitas vezes pode ser fruto o acaso. Por isso é fundamental identificar se os resultados obtidos são decorrentes dos sistemas e métodos implantados. É preciso encontrar nexo casual (relação de causa e efeito) entre os resultados obtidos e os métodos e ferramentas utilizados na gestão da inovação da empresa. Só quando forem fruto de um processo planejado e sistematizado é que poderemos dizer que estamos gerenciando a inovação na empresa. Contato: e-mail: lucane50@hotmail.com