OS MANDAMENTOS DO BOM EMPREENDEDOR

OS MANDAMENTOS DO BOM EMPREENDEDOR Quando informamos que o despreparo é a maior barreira, para gestão de negócios informais. Muitos veem o atual patrão ganhando dinheiro e resolvem montar um negócio semelhante no fundo do quintal de casa. Mas ele não consegue enxergar toda a estruturação necessária para que aquele negócio possa chegar a ter sucesso. Muitas pessoas acham que já estão preparadas para o mercado só porque aprenderam o ofício com os pais, mas as coisas mudam rapidamente e exigem adaptação. Um dos erros de gestão mais comuns é usar recursos do negócio, que precisa ser constantemente alimentado, em outros gastos pessoais. Dai, a importância da pessoa formalizar através de programas como o MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL, que facilitou o registro desses pequenos negócios. Para que possam gerir melhor seu negócio e ser inserido no mercado observe: 01) LEVE A SÉRIO O QUE VOCÊ FAZ No mundo dos negócios, não dá para ser bem sucedido se você não acredita no que vende ou nos serviços que presta aos consumidores. Seja na hora de negociar com fornecedores ou conquistar clientes, é fundamental ter seriedade e garra. 02) PLANEJAMENTO Planejar é importante não só na hora de montar a empresa, como também no dia a dia do negócio. Crie o hábito de escrever relatórios semanais com os dados mais marcantes do período. 03) FIQUE DE OLHO NO FLUXO DE CAIXA Ele é o coração de qualquer empreendimento e o sucesso da sua empresa vai depender se você sabe mantê-lo saudável. O empreendedor nunca pode esquecer de controlar as finanças e garantir que as despesas não ultrapassem os lucros. 04) FOQUE NO CONSUMIDOR Você pode ter boas ideias, um marketing agressivo e a equipe afinada, mas não se esqueça de manter o foco nos consumidores. Produtos e serviços devem estar alinhados com a expectativas deles, buscando qualidade, aperfeiçoamento e preço justo. 05) CONSTRUA UMA IMAGEM POSITIVA E CONFIAVEL As pessoas costumam associar marcas a quem está por trás delas. Quem tem credibilidade, tem o poder de lançar tendências. Para isso, procure manter uma postura assertiva com consumidores, parceiros e funcionários e cumpra suas promessas. 06) APOSTE EM TECNOLOGIA Tire vantagem dos avanços tecnológicos. Hoje é possível reduzir custos e aumentar a eficiência com serviços de cloud computing software livres e ferramentas online. 07) INVISTA NO TIME DE FUNCIONARIOS Aposte em treinamentos, cursos e uma gestão onde a equipe tem liberdade criativa. Colaboradores desmotivados ficam ociosos e facilitam o desperdício. 08) CRIE UMA VANTAGEM COMPETITIVA Defina desde o inicio quais são os seus pontos fortes em relação à concorrência e invista neles. Para isso, faça a seguinte pergunta. Por que as pessoas escolheriam meus produtos ou serviços ao invés de optar pelos concorrentes? 09) APRENDA A NEGOCIAR Desenvolva a habilidade de negociação. Você vai precisar dela praticamente todos os dias para conseguir preços mais atraentes, fazer parcerias, buscar empréstimos e até para contratar funcionários. Procure firmar acordos onde os dois lados saem satisfeitos. 10) LIMITE SUAS ATIVIDADES É preciso tomar cuidado para não se sobrecarregar com tarefas simples que podem ser executados por outros, ao invés de focar em questões importantes. Colaboração do administrador de empresas e operador de logística, Luiz Nelson